Samarbete är viktigt för att summan av det individer kan åstadkomma tillsammans i ett team är större än vad varje individ kan åstadkomma själv. Detta kallas för synergi. Vi behöver helt enkelt andra människor för att utveckla vår förmåga att samarbeta och därigenom oss själva.
I videon nedan ser ni vår samarbetspartner Thomas, VD på IDI, hålla en föreläsning i Sydkorea om samarbete. Han jämför bland annat jonglering med förmågan att kunna samarbeta. Han menar att det är enklare att lära sig jonglera än att lära sig samarbeta — eftersom samarbete alltid innebär minst två parter, medan jonglering kan tränas ensam.
Vidare pratar Thomas om det engelska begreppet directiveness. Det är ett mått på hur ofta en person uppfattas försöka påverka, kontrollera och leda andra. I samarbeten behövs personer som leder (hög directiveness) likväl som personer som följer (låg directiveness). Precis som vid jonglering fungerar det bra med två bollar — en som leder och en som följer — men ju fler bollar (personer) som tillkommer desto mer komplext blir det. För att fortsatt samarbeta krävs då tillit.
Team kan ge såväl positiva som negativa konsekvenser för en individ. I team där det råder en upplyftande kultur utvecklas individerna positivt, medan i team där motsatsen råder kan samma individ prestera sämre. Detta kan liknas vid jonglering: ju fler bollar som adderas desto mer komplext blir samspelet. På samma sätt ökar komplexiteten när fler personer tillkommer. Tillit blir då en förutsättning.
Vi på Norlin & Partners anser att några av de viktigaste verktygen för att utvecklas som team är att be om feedback, kunna lyssna på den och att vara öppen med sina egna behov och känslor. För att detta ska fungera behöver det finnas en grundläggande tillit i gruppen.
Sedan kanske det inte är livsviktigt att kunna jonglera — men Thomas råkar vara bra på båda.